Tự chủ “nửa vời”, bệnh viện công khó giữ chân bác sĩ nghỉ việc
Đồng Nai - Liên quan đến loạt bài về bác sĩ, nhân viên y tế ở Đồng Nai nghỉ việc nhiều trong thời gian vừa qua, phóng viên Báo Lao Động đã có cuộc phỏng vấn BS CKII Lê Quang Trung - Phó Giám đốc Sở Y tế tỉnh Đồng Nai - xung quanh vấn đề này.
Bác sĩ nghỉ việc - vấn đề nan giải!
* Thưa ông, tại Đồng Nai, tình trạng bác sĩ, nhân viên y tế nghỉ việc "rộ" lên trong đợt dịch COVID-19 vừa qua và cả những tháng đầu năm 2022. Ông có nhận định gì về vấn đề này?
- BS CKII Lê Quang Trung: Tại Đồng Nai, tình trạng bác sĩ và nhân viên y tế nghỉ việc không chỉ xảy ra vào thời điểm dịch bệnh COVID-19 vừa qua mà trước đó cũng đã xảy ra tình trạng này.
Có thời điểm khoảng 3-4 năm trước đây, các bác sĩ nghỉ rất nhiều, đặc biệt là các bác sĩ giỏi. Thời điểm đó, các bệnh viện tư nhân mở ra nhiều đã "hút" cả những bác sĩ và điều dưỡng giỏi về với mức lương cao để sử dụng ngay. Thậm chí, để thu hút các bác sĩ ngoại khoa và sản khoa, các bệnh viện tư còn chấp nhận trả tiền đền bù cho họ.

Bác sĩ, nhân viên y tế bệnh viện công phải căng mình chống dịch COVID-19. Ảnh: Hà Anh Chiến
Trong khi đó, các bệnh viện công "bị động" khi các bác sĩ nghỉ việc, đã tuyển dụng rất nhiều bác sĩ mới vào làm việc, nhưng chất lượng ban đầu không bằng các bác sĩ cũ - vốn là những người có chuyên môn “xịn”, chất lượng cao. Đó là tình trạng một nguồn nhân lực chất lượng cao đã bị chảy máu chất xám.
* Vậy thưa ông, nguyên nhân nào dẫn đến tình trạng bác sĩ nghỉ bệnh viện công để chuyển qua bệnh viện, cơ sở y tế tư nhân?
- BS CKII Lê Quang Trung: Đối với bất kỳ một nhân viên y tế, bác sĩ, hay điều dưỡng nào khi làm việc đều cần hai yêu cầu song hành: Thứ nhất là “môi trường làm việc” tạo thuận lợi cho các bác sĩ, nhân viên y tế được làm việc, cống hiến, học tập nâng cao trình độ chuyên môn và thứ hai song hành theo là thu nhập. Thiếu một trong hai yêu cầu này thì đều khiến các bác sĩ, nhân viên y tế dao động trong tư tưởng, khiến họ tìm kiếm một môi trường làm việc mới.

BS CKII Lê Quang Trung - Phó Giám đốc Sở Y tế tỉnh Đồng Nai. Ảnh: Hà Anh Chiến
Cụ thể như điều dưỡng là những người rất quan trọng khi họ thực hiện phần lớn các y lệnh của bác sĩ, phần việc chăm sóc bệnh nhân, nhưng hiện nay các bệnh viện không có hồ sơ ứng tuyển của điều dưỡng, mặc dù đào tạo nhiều. Nguyên do là lương thấp, bệnh viện không có nguồn thu tăng thêm nên rất khó tuyển điều dưỡng.
Tôi có hỏi các bác sĩ đã chuyển công tác thì họ trình bày rằng: “Em là bác sĩ thường, các trưởng phó khoa, các đàn anh lớn tuổi đứng ra mổ hết, em lâu lâu mới được mổ một ca, còn khi chuyển sang bệnh viện khác thì được phân công phẫu thuật nhiều hơn, mổ trực tiếp nhiều hơn, đồng nghĩa thu nhập đi kèm theo nâng cao hơn".
Ở các trung tâm y tế tuyến huyện cũng rất thiếu bác sĩ và nhân viên y tế. Điều này thể hiện ngày càng rõ khi các trung tâm này hiện nay hoạt động cầm chừng, bác sĩ thì "lèo tèo" và gần như không có cơ hội để phát triển. Còn các bệnh viện khác thiếu nhân lực, bác sĩ bỏ đi, chậm phát triển chuyên môn quả là vấn đề nan giải!

Bác sĩ H - chuyển từ bệnh viện tư sang bệnh viện công - đang chăm sóc và điều trị sức khoẻ cho bệnh nhân. Ảnh: Hà Anh Chiến
Có cơ chế thu hút nhưng chưa có cơ chế giữ chân bác sĩ
* Có thể thấy tình trạng bác sĩ bệnh viện công nghỉ việc đang là vấn đề rất nan giải. Vậy, dưới góc độ quản lý, ngành Y tế tỉnh Đồng Nai đã có giải pháp gì để giải quyết vấn đề này?
- BS CKII Lê Quang Trung: Hiện nay, tại Đồng Nai chúng tôi mới chỉ thực hiện được các chính sách để thu hút bác sĩ. Đồng Nai đã có nhiều chính sách khuyến khích, như: Chính sách thu hút bác sĩ trả tiền một lần tuỳ theo trình độ bác sĩ với số tiền khoảng 100 triệu đồng - 150 triệu đồng; Chính sách đào tạo theo địa chỉ - những con em muốn đi học y thì tạo điều kiện cho các em đi học sau đó tình nguyện về cống hiến cho tỉnh nhà từ 5-10 năm.
Tuy nhiên, khi thu hút xong rồi thì vấn đề giữ chân bác sĩ vẫn nan giải, vì không có chế độ trả lương đặc biệt là các đối tượng thu hút, dẫn tới việc khó giữ chân bác sĩ nhân viên y tế có trình độ cao.
Đồng Nai hiện nay đã tạo điều kiện cho một số bệnh viện có đủ tiềm lực được tự chủ một phần để thu hút bệnh nhân, phát triển kỹ thuật cao, đồng thời tạo thêm nguồn thu để giữ chân bác sĩ. Tuy nhiên, việc giữ chân bác sĩ cũng không đồng đều, nơi làm tốt, nơi làm đủ "sống", nơi thì mãi trong vòng luẩn quẩn thiếu nhân lực phát triển kỹ thuật cao...
* Ngoài việc tạo điều kiện để các bệnh viện tự chủ tiền lương, vậy có khó khăn gì khiến các bệnh viện không "bật" lên được để phát triển, giữ chân bác sĩ?
- BS CKII Lê Quang Trung: Như tôi đã phân tích, đối với bất kỳ một nhân viên y tế, bác sĩ, hay điều dưỡng nào khi làm việc đều cần hai yêu cầu song hành là môi trường làm việc và thu nhập. Do đó, việc bác sĩ có nghỉ việc hay bám trụ cũng là do việc lãnh đạo bệnh viện có phân công nhiệm vụ, tạo điều kiện, môi trường làm việc tốt cho bác sĩ nhân viên y tế hay không?
Còn về vấn đề thu nhập, chúng tôi đã hỗ trợ nhiều cách nhưng cần nhất là phải có cơ chế thoáng hơn, giao quyền tự chủ lớn hơn, rõ ràng hơn cho các bệnh viện, như: Tự chủ giá viện phí, tự chủ nhân sự, từ đó các bệnh viện tư phát triển xây dựng giá viện phí phù hợp, xây dựng giá trị thương hiệu thu hút bệnh nhân, nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, nâng cao thu nhập mới giữ chân bác sĩ được.
Trong khi đó hiện nay, các bệnh viện dù đã mở các khoa dịch vụ nhằm nâng cao thu nhập, giữ chân các y bác sĩ nhưng lại đang thiếu hẳn cơ chế pháp lý làm dịch vụ ở bệnh viện công lập. Hiện Bộ Y tế cũng chưa có thông tư để quy định giá viện phí dịch vụ, chỉ có thông tư giá dịch vụ theo bảo hiểm y tế và giá dịch vụ thông thường, nên đang có rất nhiều rào cản pháp lý.
TIN LIÊN QUAN
VSIP báo lãi 6 tháng tăng, nợ vượt mốc 23.000 tỷ đồng
Mặc dù lợi nhuận 6 tháng 2025 của VSIP tăng trưởng, nhưng nhiều chỉ số khác lại cho thấy công ty đang gia tăng rủi ro về nợ.
Chỉ định thầu suất ăn học đường: Pháp lý, thực tiễn và hai mô hình đối lập
Dù Luật Đấu thầu ưu tiên cạnh tranh, việc áp dụng "trường hợp đặc biệt" để chỉ định thầu cung cấp suất ăn học đường đang trở thành thông lệ. Thực tiễn cho thấy hai mô hình "gộp thầu" và "chia thầu" đang tạo ra những kết quả thị trường hoàn toàn khác biệt.
Tân binh' trúng thầu hơn 47 tỷ đồng suất ăn học đường: Hiện tượng năng lực hay khoảng trống cạnh tranh?
Công ty Thực phẩm Thiên Hưng, doanh nghiệp mới thành lập chưa đầy một năm đã trúng tuyệt đối các gói thầu cung cấp suất ăn học đường tại TP.HCM trong tháng 8/2025 với tổng giá trị hơn 47 tỷ đồng. Điều gì đứng sau hiện tượng này?
Vì sao VCSC hạ khuyến nghị MBB và STB, duy trì Mua với VCB?
Chứng khoán Vietcap (VCSC) vừa có định giá hạ khuyến nghị từ Mua xuống Khả quan đối với MBB và STB, nhưng vẫn duy trì khuyến nghị Mua đối với VCB.
Tặng 100.000 đồng/người cho toàn dân ăn Tết Độc lập
Thủ tướng Chính phủ vừa có Công điện số 149/CĐ-TTg ngày 28/8/2025 về việc tặng quà người dân nhân dịp kỷ niệm 80 năm Cách mạng Tháng Tám và Quốc khánh 2/9.
Giá vàng SJC vọt lên 129 triệu đồng/lượng
Giá vàng thế giới vượt 3.400 USD/ounce kéo giá vàng miếng SJC trong nước chiều 28-8 phá vỡ mọi kỷ lục, lên mức cao nhất 129 triệu đồng/lượng. Nhu cầu mua đang cao trong khi thị trường khá khan hàng nên nhiều doanh nghiệp tăng mạnh giá thu mua vàng miếng SJC.
TP HCM: 3 nhà thầu muốn bảo dưỡng hạ tầng tại xã Tân Xuân, Xuân Thới Thượng
Gói thầu XL: Thi công xây dựng (5.1) + (5.2) có giá 4.421.606.645 đồng do Ban QLDA huyện Hóc Môn (TP HCM) mời thầu đã thu hút 3 nhà thầu tham gia.
Gói thầu hơn 11 tỷ ở Cần Thơ: Vì sao chỉ một nhà thầu duy nhất 'về đích'?
Công ty CP TVĐT Xây dựng Xuân Anh vừa trúng gói thầu hơn 11 tỷ đồng tại Ban QLDA ĐTXD khu vực Cờ Đỏ. Đáng chú ý, đây là nhà thầu duy nhất tham gia và trúng thầu với tỷ lệ tiết kiệm thấp.
Phước Tiến Phát: Năng lực thực sự phía sau những gói thầu tiết kiệm 'khủng'
Liên tiếp trúng các gói thầu tại Cần Thơ với tỷ lệ giảm giá ấn tượng, năng lực của Công ty Phước Tiến Phát và mối quan hệ với chủ đầu tư đang là tâm điểm chú ý.
Môi trường Việt An trúng thầu Bệnh viện Trưng Vương: 'Bí quyết' từ hợp đồng tương tự
Dù không có giá chào thấp nhất, Công ty CP Kỹ thuật Môi trường Việt An vẫn vượt qua 2 đối thủ để trúng gói thầu 1,545 tỷ đồng tại Bệnh viện Trưng Vương. "Chìa khóa" chiến thắng nằm ở tiêu chí năng lực và kinh nghiệm chuyên biệt mà các đối thủ không đáp ứng được.